У основателя «Партии еды» Михаила Перегудова была мечта — к 30 годам стать долларовым миллионером. Свой первый миллион он заработал осенью 2018 года, когда ему было 33, а 83% основанной им компании «Партия еды», по оценкам, не меньше чем за 1 млрд руб., купил «Яндекс». «Немного просрочил дедлайн, но цели достиг», — доволен Перегудов.
Он родился в Санкт-Петербурге, окончил электротехнический университет ЛЭТИ, но быстро понял, что инженером ему не быть. После выпуска занимался рекламой в компании отца, выпускающей микросхемы, работал PR-менеджером питерского Центра речевых технологий, возглавлял службу маркетинга московской компании Webinar.ru. «Работа мне нравилась, но я крутился в предпринимательской тусовке и чувствовал себя как-то неуютно из-за того, что не пилю какой-нибудь стартап», — рассказывает Перегудов.
Идею для него предприниматель искал в западных СМИ и скоро наткнулся на статью о рынке доставки наборов продуктов для домашней готовки. В США уже работало несколько крупных проектов в этой сфере — Plated, Blue Apron, Instacart. Мода на продуктовые конструкторы постепенно доходила и до России: в 2012-м запустился проект «Шефмаркет», в 2013-м — «Дома вкуснее», в 2014-м — Elementaree. «Это была явная история успеха, проверенная модель, которая собирала большие инвестиции, и я решил попробовать», — вспоминает Михаил.
Вместо «Ашана»
Об этом бизнесе Перегудов ничего не знал, поэтому решил привлечь человека, знакомого со сферой общепита. Зимой 2013-го он познакомился с Филиппом Башьяном, владельцем небольшого пищевого производства в Санкт-Петербурге, занимавшегося кейтерингом. Башьян предложил Перегудову 100 кв. м на своем производстве и «немного денег».
Перегудов обзвонил службы поддержки всех конкурентов — так удалось прикинуть, сколько доставок можно делать в неделю, и найти первого сотрудника, бывшего шеф-повара из сервиса «Дома вкуснее» Михаила Степанова. На запуск ушло около 2 млн руб., большую часть которых вложил Башьян (в течение первого полугодия вложили порядка 8 млн руб.). Партнеры зарегистрировали ООО «Партия еды», 40% в которой принадлежали Перегудову, 60% — Башьяну (он владел долей через свою мать Елену Кривоносову).
Чтобы не тратить время на создание сайта, Перегудов разослал сообщения о запуске бизнеса друзьям во «ВКонтакте». «Все говорили, что идея классная, но никто так и не купил, даже мама моя», — смеется Перегудов. Вместе со Степановым он съездил в супермаркет, закупил немного продуктов, разложил их на деревянных досках и попросил знакомого свадебного фотографа снять наборы. Фото выложили в специально созданных группах в соцсетях. Это позволило привлечь 12 первых покупателей. Еще восемь коробок еды Перегудов отправил бесплатно друзьям с наибольшим количеством подписчиков.
Первую настоящую доставку «Партия еды» осуществила в августе 2014-го. Это был набор продуктов для приготовления пяти ужинов. Стоила коробка 2995 руб., внутрь основатели вкладывали рецепт каждого блюда. «Мы позиционировали себя как альтернативу «Ашану»: не нужно париться, ехать куда-то, что-то придумывать. Мы тебе все привезем и расскажем, как готовить», — говорит Перегудов. На второй неделе удалось продать 32 набора.
Перегудов нанял еще несколько поваров и двух менеджеров по продажам, а в сентябре 2014-го вышел на рынок Москвы. Чтобы не тратиться на производство в столице, партии он собирал в петербургском цехе, нанимал «Газель» с холодильной камерой и к утру доставлял заказанное в Москву.
К концу октября 2014 года Перегудов все же запустил сайт с возможностью делать заказы онлайн. Это дало серьезный толчок: по итогам ноября выручка «Партии еды» подскочила до 3,5 млн руб., но до выхода в операционный плюс было далеко. «Мы запланировали выход в ноль к седьмому месяцу работы, а до этого целенаправленно жгли деньги», — объясняет он. Каждый месяц приносил основателям по 1 млн руб. убытков.
Чтобы поддерживать стартап на плаву, Перегудов продолжал проводить вебинары на Webinar.ru, а Башьян вкладывал в «Партию еды» прибыль от кейтерингового бизнеса и проекта «Кнопка жизни», который он развивал в Санкт-Петербурге с 2012 года. Но к седьмому месяцу компания так и не вышла в плюс. «У нас просто кончились деньги, и мы решили поднять цены», — говорит Перегудов, вспоминая, как рассылал клиентам письма с просьбой понять и простить. Рост цены коробки с ужинами до 3300 руб. помог: в феврале 2015 года «Партия еды» впервые окупила расходы, в апреле чистая прибыль достигла 500 тыс. руб.
В конце 2015 года в «Партию еды» пришел первый инвестор — петербургский девелопер Эдуард Тиктинский. «Я впервые услышал о бизнес-модели на презентации газеты «Деловой Петербург» и сразу поверил в нее. Это современные технологии в сочетании с базовой человеческой потребностью в еде», — говорит он. «Я не понимал, зачем кому-то из стройки мой бизнес с едой, но решил рискнуть, — говорит Перегудов. — Оказалось, Эдуард — очень разносторонний человек, который многое дал проекту с точки зрения стратегии».
Тиктинский инвестировал 40 млн руб. в обмен на 40% в компании (у Перегудова и Башьяна осталось по 30%), около 30 млн руб. из них пошло на организацию нового производства — почти 1000 кв. м в Петербурге. Оставшиеся 10 млн потратили на расширение штата и аренду офиса. «Мы полтора года без принтера жили, совещания проводили раз в неделю в кафе, кол-центр из дома работал. После раунда стали как взрослые», — рассказывает Перегудов.
2015 год «Партия еды» закончила с выручкой 51 млн руб. и операционной прибылью в несколько миллионов, но следующий год оказался не таким радужным. «Мы закрыли первый раунд в своей жизни, и нам казалось, что это волшебным образом все изменит. Переоценили свои силы, не рассчитали бюджет и снова ушли в минус», — признает Перегудов. Он также вспоминает, что продолжал сам заниматься всей операционной работой и «просто умирал».
«Настроение: расходимся»
В 2016-м выручка проекта приближалась к 80 млн руб. — вдвое меньше, чем планировалось. «Это был самый тяжелый наш год, у меня было настроение «всё, расходимся», — признается основатель. Положение спас новый раунд инвестиций: в октябре 2016‑го в компанию вложились Владимир Черкашин и Сергей Алешин, владельцы компаний «Санекст.Про» и «Изола.Про», выпускающих и продающих системы отопления.
«Я давно интересовался темой еды. Мы с женой много путешествуем, пробуем новые блюда, я сам люблю готовить. К тому времени основной бизнес мы передали в управление генеральным директорам, хотелось сделать что-то интересное своими руками», — рассказывает Черкашин, узнавший о «Партии еды» от Тиктинского, с которым играл в футбол. Алешин идею поддержал, и партнеры вложили на троих 60 млн руб. — теперь 35% компании принадлежали Тиктинскому, по 26,25% — Перегудову и Башьяну, 12,5% — Черкашину и 6,25% Алешину (затем доли перераспределились согласно опционному договору).
Чтобы обеспечить проекту рост, партнеры решили не гнаться за операционной прибылью и инвестировать в производство, IT-составляющую и маркетинг. Под руководством Филиппа Башьяна написали систему управления — 1С с индивидуальными модулями, которые контролировали объемы необходимых закупок с учетом типов заказанных меню, получили сертификат ISO 22000. Создали даже специального Telegram-бота, который следит за соблюдением правил хранения продуктов. «Наше производство — это огромный холодильник, в котором постоянно должна поддерживаться определенная температура. Если кто-то из работников не закрыл дверь в один из цехов, температура нарушается, продукты портятся, теряют товарный вид. Может появиться конденсат, а потом плесень, — рассказывает Башьян. — По советским стандартам за этим следит человек: он раз в несколько часов подходит и записывает в тетрадочку, что все в порядке. Но люди есть люди, поэтому мы везде установили датчики: если дверь не закрыта 20 секунд, срабатывает система звукового оповещения, если 40 — начальнику производства и мне лично приходит уведомление в Telegram. Это позволяет предотвратить катастрофу сразу, а не через несколько часов, когда проверяющий выйдет на работу и продукты уже не спасти».
В начале 2017 года «Партия еды» стала работать как подписной сервис: наборы можно было заказывать не раз в неделю, а бессрочно, один раз привязав карту к аккаунту. «Подписка очень гибкая: от нее можно отказаться, можно меню поменять, но она привязывает, — считает Перегудов. — Так не нужно каждый раз заново принимать решение о покупке. Чисто психологическая вещь, но она позволила нам вырасти в два раза по числу доставок и планировать свои объемы».
В это же время к операционной работе подключились Черкашин, который перестал участвовать руками в своих основных компаниях, и Башьян, вышедший из кейтерингового бизнеса. Появился еще один инвестор — друг Черкашина и топ-менеджер OCS Distribution Александр Родионов, выкупивший 4% компании.
По итогам 2017 года выручка «Партии еды» выросла на 150%, до 205 млн руб. «Выстрелило все сразу: техническая база, маркетинг, команда», — говорит Перегудов. На волне эйфории хотелось расти дальше, но нужны были новые вложения, и основатель продолжал искать инвесторов.
«Яндекс» и еда
Интерес «Яндекса» к фудтех-рынку возник за год до сделки с «Партией еды». После слияния «Яндекс.Такси» и российского Uber в конце 2017 года в состав ИT-гиганта перешел и проект доставки еды Uber Eats. В конце 2017‑го «Яндекс» также купил российский стартап FoodFox, объединив его с Uber Eats, который как отдельный проект был закрыт в мае 2018-го. «Мы давно заметили, что одним из самых частых поисковых запросов в наших системах является готовка еды — почти 100 млн раз в месяц люди спрашивали, как что-то приготовить, — говорит операционный директор «Яндекс.Такси» Даниил Шулейко. — К тому же 40% потребительской корзины россиянина составляют расходы на еду, а все расходы на транспорт — только 16%, так что объемы фудтех-рынка, в который мы постепенно заходим, в разы больше профильного для нас такси».
В сентябре 2017 года состоялась судьбоносная встреча Перегудова с человеком из «Яндекса», тогдашним директором компании по маркетингу Дмитрием Степановым, который и рассказал об идее сервиса Шулейко. «Мы пошли обедать, я заказал какой-то салат, и тут Дима говорит: а ты представляешь, сколько денег переплатил за этот помидор, потому что его нерационально доставили, хранили, потратили кучу денег на готовку и маркетинг? — вспоминает Шулейко, — Наборы для готовки дома показались нам классной альтернативой». Идею растить такой стартап внутри «Яндекса» отмели сразу: «Мы про цифру и про технологию, а не про то, как овощи резать».
По словам Перегудова, переговоры с «Яндексом» велись около года: в октябре 2018 года ООО «Яндекс.Такси» выкупило 83,3% ООО «Партия еды». Точную сумму сделки не называли: по оценкам участников рынка, «Яндекс» мог заплатить за стартап от 1 млрд до 1,2 млрд руб.
Тиктинский, Алешин и Родионов продали доли и вышли из компании. «Это требование «Яндекса» и решение остальной команды. Верю, что с точки зрения бизнеса оно правильное, хотя я с удовольствием и дальше оставался бы акционером», — комментирует Тиктинский. По его словам, прибыль, полученная от продажи доли, во много раз превысила размер вложений в проект. Перегудов, Башьян и Черкашин продали часть акций, сохранив миноритарные доли (по 6,4% у Перегудова и Башьяна, 3,9% — у Черкашина).
«Яндекс» согласился оставить нам доли, чтобы мотивировать развивать проект как собственный«, — поясняет Черкашин. После сделки жизнь «Партии еды» почти не изменилась — все процессы по-прежнему держатся на основателях. «По предварительной договоренности, «Яндекс» даст нам максимальную степень свободы в принятии операционных решений. Если будем выполнять финансовый план, никто нас трогать не станет», — уверяет Перегудов.
2018 год «Партия еды» надеется закончить с выручкой 450 млн руб. Выхода на операционную прибыль в планах все еще нет. «Зачем вынимать 5 млн сейчас, если можно вложиться в рост и вынуть миллиард потом?» — рассуждает Перегудов. В ближайшие два года он рассчитывает расширять меню, модернизировать сайт и мобильные приложения. «Рынок продуктов питания — самый большой в мире. Мы с доставкой наборов для готовки занимаем на нем самую незначительную часть. По бокам от нас — два огромных поля: доставка готовой еды и обычных продуктов питания. Уверен, эти области будут миксоваться. Мы надеемся это использовать».
Будущее фудтеха
В России работает около десятка проектов по доставке наборов для приготовления еды дома. Самые крупные — упомянутые «Шефмаркет», Elementaree и «Дома вкуснее».
«Миша Перегудов — талантливый маркетолог, но с точки зрения качества продукта, гибкости сервиса и скорости ввода инноваций «Шефмаркет» на голову выше», — считает основатель «Шефмаркета» Сергей Ашин. — Наша выручка за 2017 год составила 332 млн руб., за девять месяцев 2018 года мы доставили более 1 млн ужинов, год планируем закрыть с оборотом 480–500 млн руб. Это явно больше, чем у коллег».
По его словам, «Яндекс» стучался с предложением о покупке и к ним, но Ашин отказался: «Мы не готовы отдавать контроль на данном этапе, верим в рост рынка и компании, готовы конкурировать».
Общая проблема рынка — проблемы с прибылью. Тот же «Шефмаркет» в первый плюс планирует выйти лишь к 2020 году. Для сервиса Elementaree год тоже был тяжелым: «Мы искали масштабируемую модель привлечения клиентов, поэтому жили в ситуации постоянного кассового разрыва, задержек в зарплате. Это было сложно для команды и меня, но сплотило нас и научило фокусироваться на главном», — признается сооснователь сервиса Ольга Зиновьева.
Фудтех-рынок — один из самых быстро меняющихся и перспективных в России, уверена Зиновьева: «На мой взгляд, эта сделка — один из шагов по формированию «Яндексом» «продуктового ретейла 2.0». Эта модель пока обкатывается на небольшой группе городских жителей, но на горизонте пяти-семи лет имеет все шансы составить серьезную конкуренцию сегодняшним лидерам рынка продуктового ретейла», — считает она.
В планах «Яндекса» — вырастить из «Партии еды» крупного игрока, увеличив число доставок и выручку проекта за ближайшие три года примерно в 100 раз. «Под влиянием технологий рынок еды трансформируется у нас на глазах. Мы не исключаем покупку новых стартапов в этой нише, ведь менять отрасль своими руками — это самое интересное», — говорит Даниил Шулейко.
Партия Еды: плюсы и минусы сервиса, испорченные продукты и рецепты из Премиум меню
Знаете такую присказку, мол, самое сложное в приготовлении ужина, это придумать что готовить на ужин? Думаю, многие столкнулись с этой проблемой — когда понимаешь, что готовишь одно и то же по кругу, а новые рецепты или не вызывают воодушевления, или кажутся слишком сложными и замороченными. В такой момент на выручку приходят набирающие в последнее время популярность сайты по доставке еды. Некоторые привезут вам уже готовую еду, но у меня нет проблем со временем, и я предпочитаю готовить сама. Главное — идеи. Ну и очень удобно, что все необходимые продукты привезут в нужном количестве.🥑🥑🥑
Партия еды не единственный подобный сайт, но мне на глаза попалась их реклама, а меню по ссылке выглядело очень аппетитным. К тому же у них есть приложение, которое можно скачать на телефон — довольно удобное. Единственно, у меня в первый раз не прошла через него оплата, но чуть позже мне перезвонил оператор, принял заказ по телефону, а оплатила я его уже непосредственно курьеру.
Сайт предлагает на выбор несколько вариантов меню: классическое, семейное, премиум, фитнес, 10 минут, постное (на момент написания отзыва у православных христиан идет пост). Есть еще меню с завтраками и даже винами! По стоимости самое дорогое — фитнес (5 ужинов на двоих — 3.956 ₽), следующее за ним премиум — 3.416 ₽, 10 минут — 3.236 ₽, классическое и постное — 2.966 ₽, семейное — 2.516 ₽.
Так же можно выбрать вместо пяти ужинов три и заказать еду не на двоих, а на четверых.
Дальше все просто: вы определяетесь с меню, с составом заказа, указываете контактную информацию для доставки. Оплатить заказ можно сразу же или непосредственно курьеру. Заказ на неделю доставляют в понедельник или воскресенье, временной интервал можно выбрать в рамках четырех часов. Накануне вам придет смс с напоминанием о заказе, итоговой суммой, контактным телефоном курьера.
Если оформить подписку (то есть вы будете автоматически получать ужины каждую неделю), то на заказы делается десятипроцентная скидка. Подписку можно отменить в любой момент, еду в рамках заказа можно выбирать. На первый заказ можно получить скидку в 500 руб. (я, к сожалению, этого не знала). С желающими могу поделиться промокодом. Впрочем, и без него вам сделают скидку — мне сделали в первый раз.
Итак, а теперь непосредственно о еде!
Меня заинтересовали рецепты в премиум меню. Для начала заказала три ужина за 2.295₽.
В понедельник курьер привез мне коробку, в которой лежали бумажные пакеты с продуктами, разобранными по конкретным рецептам, и термопакет с упакованными в вакуум мясными ингредиентами. На каждом пакете было написано что это за ужин, когда продукты были упакованы, до какого срока их надо употребить в пищу. Так же был указан упаковщик, что очень удобно, если к составу или качеству продуктов будут какие-то претензии. Отдельно в прозрачном файле лежат рецепты, распечатанные на плотной бумаге. С одной стороны на них указана пошаговая инструкция по приготовлению блюда, состав и количество необходимых ингредиентов. С другой напечатано фото результата, время приготовления, перечень необходимых приспособлений, расчет БЖУ. Все удобно и понятно. Есть даже перфорация для желающих собирать рецепты в отдельную папочку.
Мой первый ужин:
Индейка sous vide с оладьями из кабачков и глазированным перцем
Ингредиенты: индейка, кабачок, мука, соустереяки, лук, яйцо, розмарин, болгарский перец.
Индейка была уже приготовлена в вакууме, её требовалось лишь обжарить с болгарским перцем, розмарином и соусом терияки. Благодаря сладкому соусу и специям индейка получилась очень вкусная и необычная. Мне нравится, когда мясо или птицу готовят в сладком соусе, но сама я до сих пор так не делала.
Оладья вышли отличными — по пропорциям ингредиенты для них были подобраны идеально. Муж поставил блюду однозначную пятерку. Я четыре. На мой взгляд, было бы лучше нарезать индейку на более мелкие куски, чтобы она со всех сторон обжарилась в соусе. И я бы к перцу еще что-нибудь добавила, может, брокколи или морковь.
На приготовление у меня ушло около 30-40 минут.
Моя оценка: 4+
Мой второй ужин:
Говядина с гречневой лапшой, брокколи и томатами
Ингредиенты: лапша соба, говядина, томаты, кунжут, лук, брокколи, чеснок.
Состав продуктов в этот раз не порадовал: помидор был таким твердым, что на ощупь, вытаскивая его из пакета, я вообще приняла его за зеленое яблоко. Брокколи была переварена, хотя по хорошему её достаточно было лишь ошпарить и потом слегка обжарить, чтобы она аппетитно хрустела.
Но это еще полбеды. Хуже, то, что очень аппетитный на вид кусок говядины оказался протухшим. Мне пришлось выбросить его и срочно отправить мужа в магазин на мясом.
На всякий случай поясняю, что я прекрасно знаю как пахнет "задохнувшееся" в вакууме мясо, что ему нужно немного времени на "подышать" и т.д. Но это мясо было именно протухшим.
Я оставила по этому поводу комментарий в Messenger и мне перезвонили и предложили компенсацию на выбор (вернуть деньги не предлагали). В итоге со следующей доставкой прислали бутылку белого вина.
Ужин я все-таки приготовила — с докупленной в срочном порядке говядиной. Получилась вполне вкусная паста, которая была бы лучше, если бы не переваренные брокколи, но я решила, что не спортивно брать свои продукты. Не в восторге я от соуса — смесь соевого и уксуса. Уксус мне показался лишним — при готовке он очень резко пах, а дал ли он что-то вкусу, я так и не поняла. Возможно, были нарушены пропорции, и уксуса мне налили больше, чем нужно.
На приготовление у меня ушло около 20-30 минут.
Моя оценка: 4
Мой третий ужин:
Утиная грудка с киноа и свекольным кремом
Ингредиенты: утиная грудка, киноа, мед, свекла (уже сваренная), тимьян, оливковое масло, чеснок, бальзамический крем.
Этот рецепт порадовал нас больше всего. Получилось очень вкусно! Приготовление, правда, самое трудоемкое из всех предыдущих вариантов. Но сочетание сочной, нежной утиной грудки с рассыпчатым киноа и сладким свекольным муссом компенсировало все наши трудозатраты!
На приготовление ушло примерно 40 минут.
Моя оценка: 5+++
Вторая неделя
Мой первый ужин:
Филе морского окуня с пряным черным рисом и зеленым соусом
Ингредиенты: шпинат, филе морского окуня, чеснок, черный рис, лук, морковь беби, корица, сливки 22%, тимьян, белое вино.
Продукты тоже не были идеальными. Можете считать, что я придираюсь, но, например, чеснок был проросшим, у луковички подмятый бочок, пара веточек тимьяна уже начали подгнивать.
Мой второй ужин:
Утиная грудка под клюквенным соусом с пряными овощами
Ингредиенты: клюква, утиная грудка, помидоры, картофель, мед, корень сельдерея, кунжутное масло.
Во-первых, продукты! Корень сельдерея частично сгнил!
Картофель оказался испорченным:
Результат меня разочаровал. Сама утка получилась вкусно. Но, если честно, утка всегда получается вкусно — её сложно испортить. А вот гарнир вышел провальным: корень сельдерея на вкус. скажем так странный, реально будто корень какой-то жуешь. Картофель долго оставался сырым, а по рецепту его следовало держать в духовке меньше двадцати минут. Томат был просто кислым и невкусным. Единственно, что меня приятно порадовало в этом блюде, это кунжутное масло, которым надо было сбрызнуть готовую еду сверху, — оно оказалось очень ароматным и приятным на вкус.
Мой третий ужин:
Филе миньон с киноа, овощным салатом и соусом демиглас
Ингредиенты: киноа, говяжья вырезка, помидоры, сливки, салат, соус Демиглас.
Мне блюдо понравилось. Во-первых, я люблю киноа. Во-вторых, мне понравился соус — готовый соус Демиглас (или Деми Глас) плюс сливки. Я уже почитала как этот соус готовить самостоятельно — довольно непросто. Ну и мясо на мой вкус было вполне даже ничего.
Мужу же ужин не понравился, потому что, в отличие от меня, он мясо любит и хорошо в нем разбирается. Он считает, что рецепт испортил мясо — по рецепту его следовало разрезать на четыре куска и отбить, в итоге куски вышли плоскими и пережарились, а ведь это вырезка, она мягкая сама по себе, её не следует отбивать и слишком долго держать на огне. Плюс и часть вырезки самая плохая, обычно из неё уже не делают филе, а отправляют на карпаччо и бефстроганов. Ну и помидор совершенно безвкусный.
Моя оценка: 4
Итак, плюсы:
+ не нужно выдумывать что бы приготовить на ужин,
+ не нужно бегать по магазинам и закупать продукты,
+ продуктов столько, сколько необходимо для приготовления конкретного блюда, больше в холодильнике не будет тухнуть, к примеру, целая упаковка базилика из-за того, что вам нужно было два листочка и т.п.,
+ рецепты совсем несложные, их в состоянии осилить даже далекий от готовки человек,
+ блюда разнообразные, интересные, на любой вкус,
+ в не зависимости от того, делаете вы заказ на 3 или 5 дней, есть возможность выбрать блюда из всех представленных в конкретном меню (обычно это семь разных рецептов),
+ клиентоориентированность — мою претензию по поводу качества мяса не проигнорировали, со мной связались и предложили компенсацию на выбор.
Минусы:
— вы не можете контролировать качество продуктов. Для меня это очень болезненная тема, потому что я привыкла выбирать при покупке каждый помидор, каждую луковку, я уж молчу о более серьезных продуктах. Вы не знаете производителя продуктов, сроки их изначальной годности, кто и каким образом смешивал соусы или делал маринады,
— готовьтесь к большому количеству грязной посуды и не самой полезной для здоровья еде. Я привыкла готовить довольно просто, чаще всего еду тушу, запекаю, использую мультиварку и пароварку. Здесь же практически ни один рецепт не обходится без обжарки чего-нибудь на масле, нередко в ход идет блендер. Каждый вечер в раковине гора посуды, а плита забрызгана жиром,
— работа приложения. Я так и не смогла нормально сделать заказ через приложение для смартфона: у меня не формировался заказ, не проходила оплата. Когда в итоге мне перезванивал менеджер, оказывалось, что у них в базе отражалось несколько сделанных мною подряд заказов, я же не видела ни одного.
Вопрос денег я не обсуждаю, потому что это строго индивидуально. Для меня использование подобных ресурсов является по своим расходам сопоставимым с моими обычными тратами на еду.
Однако, я понимаю, что питаться можно значительно дешевле.
Если честно, изначально я планировала рекомендовать Партию Еды с небольшими оговорками. Надеялась, что испорченное мясо это форс-мажор, и мне просто не повезло. Но плохие овощи меня добили! За один ужин мы заплатили примерно 900 руб. (вторая неделя обошлась нам в 2.795 руб. за три ужина) — это сильно дороже, чем если бы мы эти же продукты покупали сами в магазине, и за эти деньги можно было бы положить нам свежие овощи!
🍒 Кстати, если интересно, мое сравнение Партии Еды с подобным ресурсом Шефмаркет можно прочитать тут 🍒
Смотрите видео: ОБЗОРИЩЕ Партия еды Еда на целую неделю Понедельничный рецепт
(Пока оценок нет)
Загрузка...
